HR-менеджер

1. Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики.
2. Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения необходимыми сотрудниками (учебные заведения, служба занятости, кадровые агентства, информирование персонала компании и филиалов об имеющихся вакансиях, использование СМИ, Internet)
3. Формирование привлекательного HR бренда компании.
4. Обеспечение максимальной представленности информации о Компании и вакансиях на тематических интернет-ресурсах.
5. Реализация процесса подбора персонала высшего и среднего звена.
6. Определение потребности в обучении сотрудников, формирование плана обучающих мероприятий.
7. Создание и информационное наполнение сайта Компании.
8. Создание кадрового резерва для замещения вакантных должностей (по итогам анализа резюме и собеседований)
9. Формирование и развитие корпоративной культуры компании.

1. Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики.
2. Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения необходимыми сотрудниками (учебные заведения, служба занятости, кадровые агентства, информирование персонала компании и филиалов об имеющихся вакансиях, использование СМИ, Internet)
4. Обеспечение максимальной представленности информации о Компании и вакансиях на тематических интернет-ресурсах
5. Реализация процесса подбора персонала высшего и среднего звена, массовый рекрутмент.
6. Определение потребности в обучении сотрудников, организация проведения обучающих мероприятий.
7. Участие в проекте по информационному наполнению сайта Компании
8. Создание кадрового резерва для замещения вакантных должностей (по итогам собеседований, стажировки, аттестаций, ротационного перемещения)
10. Составление отчетности по работе с персоналом (ежемесячной)
11. Поддержка и развитие корпоративной культуры (Инициировала и развиваю программу по озеленению офиса Компании).

1. Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики.
2. Развитие направления Подбор персонала в Компании, разработка документационного обеспечения бизнес-процесса
3. Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения необходимыми сотрудниками (учебные заведения, служба занятости, кадровые агентства, информирование персонала компании и филиалов об имеющихся вакансиях, использование СМИ, Internet)
4. Обеспечение максимальной представленности информации о Компании и вакансиях на тематических интернет-ресурсах
5. Реализация процесса подбора персонала высшего и среднего звена, массовый рекрутмент.
6. Определение потребности в обучении сотрудников, организация проведения обучающих мероприятий.
7. Участие в проекте по разработке и информационному наполнению сайта Компании
8. Разработка системы оценки деловых качеств сотрудников, эффективности трудовой деятельности персонала
9. Создание кадрового резерва для замещения вакантных должностей (по итогам собеседований, стажировки, аттестаций, ротационного перемещения)
10. Составление отчетности по работе с персоналом (ежемесячной, квартальной, ежегодной)
11. Развитие внутренних связей между структурными подразделениями, поддержка и развитие корпоративной культуры.

Реализация и координация кадровой стратегии Компании
Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
Организация работ по подбору персонала в филиал Компании в Ростове-на-Дону по заданным позициям (директор магазина, заместитель директора, менеджер по продажам).
Участие в подготовке к открытию новых магазинов по ЮФО (подбор, оформление, организация обучения персонала, организация проезда и проживания)
Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
Проведение мониторинга рынка труда по региону (уровень заработной платы, условия труда), выявление наиболее эффективных каналов размещения информации по привлечению персонала.
Работа с рекрутинговыми агентствами (мониторинг, согласование условий сотрудничества, заключение договор
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Участие в реализации программы профессиональной оценки сотрудников Ассессмент центр (assessment center)
Консультирование сотрудников филиала Компании по вопросам подбора персонала, кадрового администрирования, материального стимулирования, возможности повышения квалификации, планирования карьеры, по социально-психологическим аспектам управления коллективом.
Выявление уровня профессионализма сотрудников филиала Компании (тестирование, анкетирование).
Ведение кадрового администрирования персонала филиала Компании (формирование и ведение личных дел)
Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых сотрудников.
Реализация корпоративной культуры Компании, разработка и реализация проектов по укреплению корпоративного духа и повышению лояльности персонала к Компании.

Подбор персонала в Управляющую компанию по заданным позициям (логист, менеджер ИАО, менеджер по стратегическому маркетингу, менеджер по организации продаж, IT менеджер).
Участие в подготовке к открытию новых представительств (подбор и обучение руководителей, организация проезда и проживания)
Проведение мониторинга рынка труда по регионам, имеющим представительства Компании (уровень заработной платы, условия труда), выявление наиболее эффективных каналов размещения информации по привлечению персонала.
Работа с рекрутинговыми агентствами (мониторинг, согласование условий сотрудничества, заключение договоров)
Участие в работе проекта по HR-аутсорсингу.
Консультирование сотрудников представительств Компании по вопросам подбора персонала, КДП, материального стимулирования, возможности повышения квалификации, планирования карьеры, по социально-психологическим аспектам управления коллективом.
Выявление уровня профессионализма сотрудников представительств Компании (тестирование, анкетирование).
Ведение учета персонала управляющей Компании и региональных представительств (создание и работа с единой базой сотрудников Компании)
Участие в подготовке и организации корпоративных праздников и мероприятий.

Развитие проекта по основным направлениям:
1. Поиск и подбор персонала следующих направлений: • высшего руководства/редких специалистов (Executive search);
• среднего управленческого звена/ специалистов (Management Selection);
• специалисты сбыта/ торговый представитель, супервайзер, специалист по работе с ключевыми клиентами (Key Account, территориальный/ региональный представитель (TSR, RSM) )
• административно-офисный персонал (департаменты маркетинга, рекламы, финансов, логистики и склада)
• специалисты в области IT – технологий (программисты, системные администраторы, инженеры различных направлений).
2. Трудоустройство граждан Российской Федерации за рубежом по программе Au Pair (работа с детьми в семье + языковые курсы).
Достижения:
1. Создание бизнес-плана развития компании
2. Подбор персонала, настройка эффективной работы коллектива
3. Повышение по должности от уровня Консультанта по подбору персонала до Заместителя директора
4. Информационное наполнение сайта (www. e-dialog. ru)
Количество подчиненных: 2 человека.

Участие в проектах по подбору персонала разного уровня.
1. Получение новой заявки на поиск и подбор персонала.
2. Анализ заявки-общих требований к специалистам и особенностей важных для конкретного заказчика.
3. Сбор информации о кандидатах с помощью базы данных агентства, СМИ, Интернет
4. Анализ резюме потенциальных кандидатов, определение возможности участия кандидатов в отборе
5. Подготовка и проведения собеседования
6. Выбор реальных кандидатов (анализ соответствия кандидатов вакансии и отбор тех, кто будет представлен заказчику).
7. Составление профессионального заключения на каждого представляемого кандидата
8. Представление кандидата заказчику
9. Обмен информацией по представленным кандидатам.
10. Согласование даты и времени собеседования кандидата с заказчиком
11. Подготовка кандидата к собеседованию
12. Получение обратной связи о собеседовании от заказчика
13. Получение обратной связи о собеседовании от соискателя
14. Организация повторных собеседований
15. Получение и обработка решений Заказчика по кандидатам участвовавших в собеседованиях
16. Сообщение кандидатам результатов собеседований
17. Утверждение кандидата
18. Проверка рекомендаций.

Участие в проектах:
1. Подбор квалифицированных специалистов, линейных руководителей, а так же управленцев высшего звена для различных секторов экономики.
2. Кадровый аудит. Диагностика делопроизводственной корректности оформления кадровых документов компании, рекомендации и выполнение работ по устранению допущенных ошибок.
3. Комплексный подбор. Комплекс решений по поиску и подбору персонала в отдел или подразделение в момент открытия новых организаций.
4. Аналитические исследования рынка труда и заработных плат, компенсаций и льгот.
5. Разработка экономически обоснованных мотивационных схем.
6. Проведение тренингов в области технологии продаж
7. Адаптация персонала. Мотивационные схемы, обучение, корректировка бизнес процессов.