Директор, заместитель директора, технический директор

- руководство производственно-хозяйственной и экономической деятельностью предприятий.
- управление производствами (контроль формирования плана выпуска, контроль качества выпускаемой продукции, производственного процесса).
- планирование деятельности: себестоимость, рентабельность, ценообразование, прибыль от реализации, расходы предприятия.
- организация и грамотная постановка цикла производства: всех участков. Координация работы цеховых служб.
- управление коллективом - повышение производительности труда.
- выполнение планов производств, эффективное использование основных и оборотных средств.
- взаимодействие с Торговым домом, участие в переговорных процессах с клиентами на высоком уровне, консультирование руководителей Торгового дома по планируемым сделкам (техническая сторона)
- соблюдение сроков поставки, обеспечение бесперебойной работы производства, выполнение производственного плана.
- оптимизация и усовершенствование технологических процессов.
- обеспечение технического состояния и своевременного обслуживания (ППР) производственного оборудования.
- разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей.
- обеспечение достижения финансовых и производственных показателей.
- обеспечение качества выпускаемой продукции на производствах
- анализ и контроль себестоимости выпускаемой продукции и затрат при ее производстве.
- оптимизация технологических процессов и режимов, обеспечивающих улучшение качества продукции и увеличение производительности труда.
- разработка дополнительных мероприятий для повышения эффективности производственных процессов и увеличения прибыли. Совместно с Торговым домом разработка бизнес-плана развития производства.
- бюджетирование, подготовка БДР производства.
- подготовка положений и других документов по производству.
- подготовка плана развития производства (стратегии).
- участие в формирование политики закупок для производства.
- контроль безопасности производства.

- руководство производственной деятельностью Завода, обеспечение достижения целевых финансовых показателей;
- планирование, разработка и внедрение стратегических планов, на основании целей и задач, представленных Генеральным директором;
- управление каждодневной операционной деятельностью подразделений Завода;
- организация обеспечения производства сырьем;
- организация и управление складской, транспортной логистикой и сбытом;
- организация и управление энергоресурсным обеспечением;
- организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования;
- организация работ по обеспечению требований техники безопасности производства и охраны труда;
- обеспечение рентабельности производства.

- руководство производственно-хозяйственной и экономической деятельностью предприятий.
- управление производствами (контроль формирования плана выпуска, контроль качества выпускаемой продукции, производственного процесса).
- планирование деятельности: себестоимость, рентабельность, ценообразование, прибыль от реализации, расходы предприятия.
- организация и грамотная постановка цикла производства: всех участков. Координация работы цеховых служб.
- управление коллективом - повышение производительности труда.
- выполнение планов производств, эффективное использование основных и оборотных средств.
- взаимодействие с Торговым домом, участие в переговорных процессах с клиентами на высоком уровне, консультирование руководителей Торгового дома по планируемым сделкам (техническая сторона)
- соблюдение сроков поставки, обеспечение бесперебойной работы производства, выполнение производственного плана.
- оптимизация и усовершенствование технологических процессов.
- обеспечение технического состояния и своевременного обслуживания (ППР) производственного оборудования.
- разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей.
- обеспечение достижения финансовых и производственных показателей.
- обеспечение качества выпускаемой продукции на производствах
- анализ и контроль себестоимости выпускаемой продукции и затрат при ее производстве.
- оптимизация технологических процессов и режимов, обеспечивающих улучшение качества продукции и увеличение производительности труда.
- разработка дополнительных мероприятий для повышения эффективности производственных процессов и увеличения прибыли. Совместно с Торговым домом разработка бизнес-плана развития производства.
- бюджетирование, подготовка БДР производства.
- подготовка положений и других документов по производству.
- подготовка плана развития производства (стратегии).
- участие в формирование политики закупок для производства.
- контроль безопасности производства.

- руководство техническими службами
- внедрение в производство новых технологий
- модернизация технологического оборудования и оснастки
- контроль обеспечения производства необходимыми энергоносителями
- руководство по совершенствованию технологических процессов
- контроль выполнения требований технологических процессов и
качества выпускаемой продукции.